Von den CFOs und ihren Teams wird zunehmend erwartet, dass sie die Geschäftseinheiten bei innovativen Ansätzen zur Wertschöpfung beraten. Sie werden auch aufgefordert, ausgefeilte Analysemethoden zur Messung und Steuerung der Unternehmensleistung einzusetzen, damit sie komplexe Entscheidungen besser unterstützen können.
Schafft dies auch neue Chancen für CFOs und ihre Teams?
In einer kürzlich durchgeführten McKinsey-Umfrage gaben nur 13 Prozent der befragten CFOs und anderen Topmanagern an, dass sie in ihrer finanziellen Steuerung automatisierte Prozesse und künstliche Intelligenz einsetzen. Und auf die Frage, wie viel Rendite die Finanzorganisation in den letzten zwölf Monaten durch Digitalisierung und Automatisierung erzielt hat, konnten nur gerade fünf Prozent angeben, dass es sich um eine beträchtliche Rendite handle.
Warum die begrenzten Fortschritte? CFOs führen dies meist darauf zurück, dass sie kein klares Verständnis für die Chancen der Digitalisierung haben. Und die organisatorischen Silos und fehlende digitale Fähigkeiten innerhalb der Finanzorganisation werden häufig als Haupthindernisse genannt.
Um mit den sich ändernden Erwartungen und Möglichkeiten in einer digitalen Welt Schritt halten zu können, müssen Finanzexperten zwei grundlegende Veränderungen in Angriff nehmen. Erstens müssen sie traditionelle Betriebsmodelle für Finanzfunktionen durch flexiblere Modelle ersetzen, die die kritischsten Ressourcen für die grössten geschäftlichen Herausforderungen einsetzen. Zweitens müssen sie innerhalb der Finanzfunktion neue Führungs- und Talentmanagementfähigkeiten aufbauen.
Nur so können Finanzabteilugnen die durch Automatisierung und andere digitale Technologien freiwerdende Zeit nutzen, um aussagekräftige Erkenntnisse zu gewinnen, welche die finanzielle Leistung des Unternehmens steigern können. Wir sehen daher zwei Shifts.
Shift 1: Ein agiles finanzielles Führungsmodell einführen
Viele Unternehmen folgen noch immer einem traditionellen Betriebsmodell, bei dem engagierte Finanz- und Controllingexperten bestimmte Bereiche des Unternehmens unterstützen. Dabei liegt der Schwerpunkt auf Managementberichterstattung, Budgetierung und Planung sowie Ad-hoc-Analysen. Die Abdeckung dieser Geschäftsbereiche kann zwar gewährleistet werden, aber solche Finanzexperten haben selten Zeit, sich von ihren bereichsspezifischen Aufgaben zu lösen und an der Gestaltung der Finanzstrategie für das Unternehmen insgesamt mitzuwirken. Agile Finanzorganisationen hingegen bestehen aus einem Kernteam, Problemlösern, Spezialisten und Wertemanager.
Shift 2: Finanzkapazitäten für das digitale Zeitalter aufbauen
Trotz der Verzögerung bei der Digitalisierung in den Finanzprozessen sind diese Trends nicht aufzuhalten: Ca. vierzig Prozent der Finanzaktivitäten (wie Cash Management, Ertragsmanagement und allgemeine Buchhaltung) können vollständig automatisiert werden. Die Fähigkeiten, die erforderlich sind, um ein hocheffektives Finanzwesen aufzubauen, ändern sich. Traditionelle quantitative Kompetenzen werden natürlich immer eine Rolle spielen, aber Finanzprofis müssen auch in den folgenden qualitativen Bereichen ihr Können verbessern:
- Gestaltung der ökonomischen Wertschöpfung.
- Überwachung der finanziellen Leistungsfähigkeit der Organisation.
- Betreuung von Interessengruppen ausserhalb der formalen Hierarchie.
Dies sind keine neuen Fähigkeiten, aber sie werden oft vernachlässigt, weil die Prioritäten miteinander konkurrieren. Finanzorganisationen benötigen daher spezielle Prozesse zur Definition, Messung und Bewertung der funktionalen Führungsfähigkeiten von Einzelpersonen in digitalen Umgebungen mit formellen und informellen Entwicklungspfaden.
Die Unternehmen haben den Weg der neuen Technologien gestartet, aber oft überlegen sie noch, wie sie daraus Wert schöpfen können. Unabhängig davon sind wir klar der Meinung, dass Finanzexperten darüber nachdenken sollten, wie diese Technologien die Art und Weise ihres Unternehmens beeinflussen werden, wie ihre Arbeit strukturiert und abgeschlossen wird, sowie über die Art von Talent, die erforderlich ist, um die digitalen Werkzeuge einzusetzen.
Was können wir für Sie tun?
Wir kennen die neuen digitalen Werkzeuge, welche Corporate Finance und die finanzielle Steuerung optimieren. Wir unterstützen Sie und Ihr Team gerne auf dem Weg zu weniger Routinearbeit und hin zu mehr Wertschöpfung aus der Finanzabteilung. Wir sind überzeugt, dass mit der Automatisierung Kapazitäten freigesetzt werden, die Sie gewinnbringend für das Unternehmen einsetzen können und so mehr Transparenz, mehr Wissen und smarte Rentabilität in Ihr Unternehmen bringen können.