In Zeiten grosser Veränderungen und dem erhöhten Anspruch an Innovation ist es wichtig, mit den Marktveränderungen Schritt zu halten. Um konkurrenzfähig zu bleiben und neue Chancen zu nutzen, müssen Sie Ihr Portfolio ständig weiterentwickeln, verfeinern und erneuern. Einer der effektivsten Wege, dies zu tun, ist anorganisches Wachstum – Joint-Ventures, Allianzen, Fusionen und Übernahmen – bei Bedarf gekoppelt mit der Desinvestition von nicht mehr strategischen Teilen. Ihre M&A-Entscheidungen müssen natürlich mit Ihrer Strategie übereinstimmen und gleichzeitig erfolgsversprechend sein. Das klingt einfach, ist aber eine Herausforderung.
Digitale Innovation dank M&A
Ein neuer Trend im Bereich M&A ist die Akquisition von digitaler Innovation und der Talente, die sie kreieren. Der Schlüssel zur Maximierung eines solchen M&A-Wertes liegt in diesem Fall darin, diese Talente im Verlauf der Transaktion zu pflegen und ihnen eine attraktive Zukunft in der fusionierten Zusammenarbeit aufzuzeigen. Dafür ist ein traditioneller Ansatz möglicherweise nicht die beste Wahl.
75% der britischen Führungskräfte glauben daher, dass sie sich bei digitalen Geschäften nicht mehr auf ihre derzeitigen M&A-Fähigkeiten verlassen können. Ein Grund dafür ist, dass traditionelle M&A-Integrationsansätze Innovationen bis zu drei Jahre einfrieren können, weil sie dazu neigen, Innovation an das Ende der Prioritätenliste zu setzen. Wenn man bedenkt, dass eine Integration bei den meisten grossen Transaktionen 12 – 36 Monate dauern kann, riskiert ein Unternehmen, über einen längeren Zeitraum nicht oder stark reduziert innovativ zu bleiben, während dessen die Konkurrenz nicht schläft.
Werte sichern mit einem agilen Ansatz
Ein agiler Ansatz mit fortschrittlicher Analysetechnologie ermöglicht inkrementelle und kontinuierliche Innovation während der M&A-Integration. Er ist flexibel und in hohem Masse iterativ. Die Aktivitäten werden in kurzen Sprints in Angriff genommen, die sich jeweils auf die unmittelbaren Prioritäten und Anforderungen konzentrieren. Der Ansatz ist auch ausserordentlich kooperativ. Schnelle Entscheidungsfindung ist eines seiner wichtigsten Merkmale.
Agile Ansätze bei Fusionen und Übernahmen eignen sich gut für Projekte, bei denen es um die Integration digitaler Lösungen oder Aktivitäten geht, die den Aufbau von Ertragssynergien mit neuen kundenfokussierten Prozessen, Systemen und Algorithmen zum Ziel haben. Sie sollten traditionelle Ansätze eher ergänzen als ersetzen. Sind diese doch immer noch am besten geeignet, Disziplin und Konsistenz bei der Integration bestimmter Funktionsbereiche wie Finanzen oder Compliance zu sichern.
Hybride M&A-Integration – von beiden Welten das Beste
Ein hybrider M&A-Integrationsansatz, der sich die besten Eigenschaften beider Approachs zunutze macht, verändert das Integrationsspiel. Unternehmen wird es möglich, sich auf Synergiegewinne und neue Geschäftsmöglichkeiten sowohl auf das Risikomanagement – sowohl in Bezug auf den Ruf als auch auf die Ausführung – zu konzentrieren. Den Teams werden Instrumente an die Hand gegeben, damit sie sich mit unterschiedlichen Methoden auf verschiedene Aspekte des Geschäfts konzentrieren können. Dank des hochgradig kooperativen Charakters von «Agile» gewährleistet der neue Ansatz auch eine bessere kulturelle Anpassung zwischen verschiedenen Einheiten. Am wichtigsten ist vielleicht, dass es der fusionierten Organisation möglich ist, ihre Innovationsagenda aufrechtzuerhalten – wenn nicht sogar zu beschleunigen – und ihre Marktposition gut zu verteidigen.
Zwei europäische Energieunternehmen haben mit dem agilen Ansatz positive Erfahrungen gemacht und konnten die sensible Postmerger-Integration so gestalten, dass die Kunden erhalten blieben. Weiter stellte der Ansatz sicher, dass die Innovation während des gesamten Prozesses im Vordergrund stand, was die Risiken dank frühzeitiger Erkennung von Problemen drastisch reduzierte. Die Mitarbeitenden fühlten sich in der neuen Organisation gehört und geschätzt. Und die Kündigungsrate im fusionierten Unternehmen blieb signifikant unter den Erwartungen.
Ihr Nutzen?
Bestimmte Aspekte der Integration erfordern nach wie vor traditionelle Ansätze. Identifizieren Sie mit uns, wo ein agiler Integrationsansatz sinnvoll ist. Wir führen solche neuen Praktiken schrittweise ein, stellen sicher, dass Ihre Mitarbeitenden dem neuen Ansatz folgen können und ihn schätzen lernen. Gerne zeigen wir Ihnen auf, wie Sie Ihre Führungsrolle auch mit agilen Teams wahrnehmen können und zeigen auf wie Ausbildung, Reporting und Messkriterien agil angewendet werden können.